Aufgrund deutlich reduzierter Entwicklungszeiten, drastisch verkürzter Produktlebenszyklen und der steigenden Variantenanzahl wird der Anlauf von Serienprodukten zu einem signifikanten Leistungs- und Wettbewerbskriterium. Die hohe Komplexität des Anlaufmanagements als Integrationsprozess zwischen Produktentwicklungs- und Produktionsprozess führt dazu, dass die Optimierungspotenziale dieser für die Wirtschaftlichkeit eines Projektes wichtigen Phase nur unzureichend erschlossen sind. Die Herausforderung im Serienanlauf besteht in der unternehmensspezifischen Auswahl und Gestaltung geeigneter Strategien und dem darauf aufbauenden Methodeneinsatzes in den genannten Hauptprozessen des Serienanlaufes.
Wir unterstützen Sie in nachfolgenden Themenfeldern:
- Unterstützung im Anlaufmanagement Ihrer Projekte
- Übernahme von Projektmanagementaufgaben (Aufgabenplanung, Maßnahmenverfolgung, Ergebnisbewertung,…)
- Unterstützung im Anlaufmanagement bei Ihren Lieferanten
- Resident Engineering
- Unterstützung bei Qualitätsproblemen
- Anlaufplanung, Anlaufsteuerung, Anlaufkontrolle
- Organisation des Anlaufmanagements
- Troubleshooting
Unser Leistungsangebot zum Thema: