In einer Welt, wo Produkte komplexer werden, die Variantenvielfalt zunimmt und die Losgrößen sich stetig verringern ist die kontinuierliche Verringerung der Rüstzeit notwendig, um am Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Vor allem wenn man die Lean-Prinzipien verfolgt und die Produktion an den Anforderungen der Kunden ausrichtet. Die SMED (Single Minute Exchange of Die) Methode dient dazu, bestehende Rüstzeiten zu analysieren und systematisch zu reduzieren. Je kleiner die Rüstzeit umso höher ist die verfügbare Zeit um Produkte zu erzeugen (also Wertschöpfung zu betreiben).

Definition Rüstzeit:

Unter der Rüstzeit versteht man die Zeit vom Produktionsende des letzten Gutteils eines Produkts bis zu dem Zeitpunkt von dem Gutteile (unter Serienbedingungen) des nächsten Produkts hergestellt werden. Mit SMED werden Rüstzeiten sowohl durch organisatorische als auch durch technische Maßnahmen verkürzt.

 

Was will der Kunde:

 

 

 

Bedeutung und Auswirkung von Rüstvorgängen:

Aktion                                      Ergebnis

 

Ziel ist daher in kleinen Losgrößen zu produzieren unter Berücksichtigung des Kundenbedarfs.

 

Je kleiner die Losgröße ...

 

Die 8 Schritte zur Rüstzeitoptimierung:

 

 

Vorteile der SMED Methodik:

Die konsequente Anwendung von SMED führt zu einer deutlichen Verkürzung der Rüstzeit. Das erlaubt eine systematische Verringerung der Losgrößen, und damit eine Reduzierung der Bestände. Die Produktivität steigt, da sich der Anteil der Produktionszeit erhöht. Ausschuss wird reduziert, da Maschineneinstellungen und Versuchsläufe zunehmend unnötig werden. Die Lieferfähigkeit wird verbessert, da Rüstzeiten nur noch geringe Auswirkungen auf die Durchlaufzeit haben. SMED erhöht somit die Rentabilität durch eine Produktion ohne Bestände und verbessert die Kundenzufriedenheit durch mehr Flexibilität, bessere Liefertreue und geringe Wiederbeschaffungszeiten.

 

 

Unsere Dienstleistung(en) zum Thema:

>>SMED Beratung / Unterstützung

>>SMED Schulung / Coaching